『心』甘情願(yuàn) 和『薪』甘情願(yuàn) ...

有少，才有多！
開(kāi)學(xué)第一天，教室裡擠滿來(lái)選修「領(lǐng)導(dǎo)」課程的學(xué)生，這一群兩年後就會(huì)變成企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現(xiàn)。教室門(mén)被推開(kāi)後，走進(jìn)三個(gè)人，教授後面跟著一個(gè)年輕的陌生人，還有一位則是大家都認(rèn)識(shí)的企業(yè)名人，年紀(jì)與教授相
當(dāng)，大約都在六十歲左右。

教授先介紹這位年輕的陌生人，說(shuō)他是去年以第一名畢業(yè)的MBA學(xué)生；另外這位企業(yè)名人則是教授的高中同學(xué)，學(xué)歷只有高中畢業(yè)。教授說(shuō)明他今天會(huì)請(qǐng)這兩位來(lái)賓分別用二十分鐘來(lái)說(shuō)明什麼是「好的領(lǐng)導(dǎo)」，然後要同學(xué)寫(xiě)出這兩人的差異何在。

第一名的畢業(yè)生在短短二十分鐘內(nèi)引用了五位名人的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與臺(tái)灣的郭臺(tái)銘和張忠謀。聽(tīng)來(lái)似乎這五人的領(lǐng)導(dǎo)方式便代表著好的領(lǐng)導(dǎo)。

年輕人講完後，很有信心地將麥克風(fēng)交到這位企業(yè)名人手中，企業(yè)家微笑說(shuō)，他本來(lái)可以用六個(gè)字就說(shuō)明完「什麼是好的領(lǐng)導(dǎo)」，他語(yǔ)氣停頓了一下，「但是怕教授和同學(xué)說(shuō)我在混水摸魚(yú)，因此必須把六個(gè)字講成二十分鐘，希望大家未來(lái)不要學(xué)我把領(lǐng)導(dǎo)複雜化了」。

「在我四十年的職場(chǎng)歲月中，只是不斷地想做到一個(gè)境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願(yuàn)，而非出於『薪』甘情願(yuàn)。雖然只差一個(gè)字，我卻練習(xí)了四十年。」

「要做到『薪』甘情願(yuàn)比較簡(jiǎn)單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願(yuàn)，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有什麼大道理，就是『領(lǐng)導(dǎo)等於做人』這六個(gè)字而已」。

「我把職場(chǎng)分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個(gè)階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習(xí)一件事，因此總共要練習(xí)五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時(shí)間」。

「在我自己剛畢業(yè)，什麼都不會(huì)的時(shí)候，我練習(xí)的第一件事是：『少不多是』，也就是我從不會(huì)去問(wèn)公司給的任務(wù)有多困難，我只問(wèn)自己要如何去達(dá)成而已，練習(xí)久了，就會(huì)感覺(jué)到自己正快速地成長(zhǎng)」。

「後來(lái)自己變成了初階主管，我練習(xí)的第二件事是：『少說(shuō)多聽(tīng)』，也就是可以聽(tīng)的時(shí)候我絕對(duì)不開(kāi)口，讓自己不斷學(xué)習(xí)如何掌握重點(diǎn)與分析邏輯。練習(xí)久了，自然學(xué)會(huì)以後講話只需講重點(diǎn)的智慧」。

「當(dāng)自己成為中階主管後，我練習(xí)的第三件事是：『少我多你』，也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來(lái)想，練習(xí)久了，自然培養(yǎng)出更大的雅量?！?br />
「成為高階主管時(shí)，我練習(xí)的第四件事是：『少舊多新』，也就是我不再重覆做已經(jīng)成功做過(guò)的事，否則不可能有新的突破，練習(xí)久了，就會(huì)不斷產(chǎn)生新的創(chuàng)意。」

「最後當(dāng)自己變成了老闆，我練習(xí)的第五件事是：『少會(huì)多讀』，也就是要求自己重新從什麼都不會(huì)的階段再開(kāi)始要求自己，放空自己多閱讀，書(shū)讀多了，自然會(huì)看到自己還有很多本該謙虛的地方?！?br />
老教授最後向?qū)W生解說(shuō)道，他今天之所以安排一位沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的管理者，與一位有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)對(duì)比，主要目的是想讓學(xué)生親身感受一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)，若想將自己變成一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那就請(qǐng)先要把人做好。

「自己都無(wú)法把人做好的人，要如何來(lái)領(lǐng)導(dǎo)別人？因?yàn)橹腔鄱荚醋造对觞N做人！」

第一件事是：『少不多是』
第二件事是：『少說(shuō)多聽(tīng)』
第三件事是：『少我多你』
第四件事是：『少舊多新』
第五件事是：『少會(huì)多讀』

自己變成一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那就請(qǐng)先要把人做好。