郭語(yǔ)錄077

如果看問(wèn)題都和別人一樣，看報(bào)紙就好了。

Think outside the box. If you approach problems like everyone else does, you might as well just go read the newspaper.

當(dāng)所有人都對(duì)環(huán)境屈服時(shí)，創(chuàng)業(yè)者必須有新的看法、開出新的道路。像1980年代，由於臺(tái)幣開始快速升值，使得許多電視機(jī)、收音機(jī)製造業(yè)者相繼倒閉，鴻海生意也受到波及，再一次剌激郭臺(tái)銘極力思索：「我們到底能做什麼？」、「自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪裡？」

這也是鴻海創(chuàng)立後，第一次思考重大的轉(zhuǎn)型方向。郭臺(tái)銘認(rèn)為，在「製造導(dǎo)向」時(shí)代，由於鴻海只會(huì)製造電視機(jī)、收音機(jī)零組件，所以一般客戶也只能給鴻海這些零組件做。

這也是鴻海創(chuàng)立的第七年，開始加入「市場(chǎng)導(dǎo)向」的思考。郭臺(tái)銘開始積極進(jìn)行連接器的市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了電子遊樂(lè)器及電腦是未來(lái)的成長(zhǎng)主流，再加上他跑日本買機(jī)器，也和很多日本人請(qǐng)教未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)，確定個(gè)人電腦會(huì)是未來(lái)的重要發(fā)展趨勢(shì)。

或許是郭臺(tái)銘「運(yùn)氣」很好，鴻海開發(fā)出來(lái)的連接器，「正好」搭上我國(guó)資訊業(yè)急速成長(zhǎng)的「雲(yún)霄飛車」。1981年，IBM推出第一臺(tái)個(gè)人電腦。此外，當(dāng)時(shí)電視遊樂(lè)器風(fēng)行，使得鴻海營(yíng)運(yùn)大好，員工擴(kuò)增到300人，資本額從1982年的1,600萬(wàn)元，快速增加到1983年的4,600萬(wàn)元，足足成長(zhǎng)了三倍。

個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)起飛，鴻海也進(jìn)入每年成長(zhǎng)20%的階段?！肝覀兛匆娎祥涃嵙隋X，並沒(méi)有自己放進(jìn)口袋，又全部投入來(lái)買機(jī)器！」加入鴻海二十多年的經(jīng)理甘克儉，回憶鴻海第一階段大幅成長(zhǎng)的情況，PC產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成功，但郭臺(tái)銘並沒(méi)有停下來(lái)，讓他看見一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人長(zhǎng)期投入的決心。

1984年鴻海為了建立金屬電鍍單位，更直接從美國(guó)引進(jìn)全自動(dòng)連接線選擇性鍍金設(shè)備和電鍍檢測(cè)設(shè)備，花費(fèi)了將近1,000萬(wàn)臺(tái)幣，大約是鴻海當(dāng)時(shí)營(yíng)業(yè)額的十分之一，但鴻海也開始快速擺脫創(chuàng)立前六年，業(yè)績(jī)始終無(wú)法大步成長(zhǎng)的瓶頸。

當(dāng)許多中小企業(yè)主把家電業(yè)式微看成是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的危機(jī)時(shí)，郭臺(tái)銘卻往個(gè)人電腦市場(chǎng)出發(fā)，把別人眼中微乎其微的機(jī)會(huì)、艱難的試煉，化為日後成長(zhǎng)的基石。