瓶頸永遠(yuǎn)發(fā)生在瓶子上方
有關(guān)於新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與風(fēng)格
一開始我用一些小故事作為我今天的開始
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當(dāng)我有一天回家的時(shí)候,我太太告訴我一個(gè)小故事:
你知道嗎?為什麼我們家種的豆芽菜細(xì)細(xì)乾乾的,而專家種的豆芽菜為什麼種出來肥肥胖胖的!
我說我搞不清楚;
太太就解釋了,今天中國時(shí)報(bào)登出來一個(gè)故事,我們家種豆芽菜是小孩子在玩,
所以把它丟進(jìn)了培養(yǎng)皿,他愛怎麼長就怎麼長,長出來又細(xì)又乾、光合作用;
但專業(yè)種豆芽菜就不是這樣喔!當(dāng)種子灑下的時(shí)候,它會(huì)在上面蓋上一層重物,
這重物可能是玻璃墊或投影片,所以當(dāng)種子蹦出來的第一個(gè)時(shí)間,它碰到的就是個(gè)壓力,
它就必須告訴自己,我必須把自己的臂膀肥厚才能夠舉起這個(gè)重物,
而且他們?cè)谂e的時(shí)候,彼此之間有個(gè)默契,
他們都會(huì)一起喊一句話:「一、二、三頂」、「一、二、三頂」,
頂?shù)倪@邊太快的話壓力會(huì)往另一邊傾斜,另一邊就永遠(yuǎn)長不起來了;
所以各位如果有到福華飯店吃一道名菜叫炒豆芽,那個(gè)豆芽胖到裡面可以塞肉,妳就知道這豆芽有多胖了;
所以古老的中國人有一句老話「壓力是成長的開始」,各位,壓力是成長的開始;
所以各位以後夾起豆芽菜在吃的時(shí)候,你看到它長的很胖,你要對(duì)它越尊敬,因?yàn)樗?/span>經(jīng)過逆境中的成長。
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臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì),六O年代、七O年代我們平均成長率是一七%,八O年代是九%,
九O年代是一九九O到公元二OOO年是七%;
去年二OOO年年底的經(jīng)濟(jì)成長率還有六?七三%,各位,今年所有學(xué)者預(yù)測(cè)大約負(fù)三%以上,
所以六?七三%到負(fù)三%之間,一差就是十%;
怎樣讓魚的存活率增加,死亡率下降;
其中一位銷售員就說:
「魚為甚麼會(huì)死掉,首先我們要正本清源,當(dāng)飛機(jī)飛到平流層時(shí),飛機(jī)上的魚就會(huì)晃,就會(huì)自然暈機(jī)死亡」。
安逸是魚死亡******的安眠藥;所以這時(shí)候一位銷售員舉手答道,
為了讓魚的生存率增加,死亡率減少,最簡(jiǎn)單的方法就是在每一個(gè)水族箱中放入魚類的天敵—螃蟹;
這時(shí)候大家都說「不可以,這樣會(huì)讓魚的死亡率增加?!?/span>
銷售員回答:「不會(huì)的!是什麼讓魚死亡,就是安逸,
所以在每個(gè)水箱中放入螃蟹,在整個(gè)運(yùn)送過程中,
魚為躲避螃蟹的攻擊,會(huì)全神貫注,看著他的對(duì)手,想著如何避免螃蟹攻擊的策略?!?;
果不其然,魚的死亡率從百分之四十下降至百分之五。
所以有句話說「安逸是組織******的安眠藥」。
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而有一天我到中油公司帶中油的一級(jí)主管,包括董事長與總經(jīng)理做三天二夜的工作會(huì)議,
剛開始做巡視會(huì)議時(shí),我跟董事長講話:
我在中油加油已經(jīng)二O年了,每次加油,中油員工永遠(yuǎn)給我講三句話,
第一,先生加甚麼油,不要;要不要編號(hào),不要;要不要加滿,不要。
三句話講完我們就大眼瞪小眼,永遠(yuǎn)不會(huì)再對(duì)我噓寒問暖。
有一天我開車到民間加油站,我看見前方有一位營業(yè)員主動(dòng)引導(dǎo)我方向,
我車開進(jìn)去的時(shí)候,有人小跑步引導(dǎo)我的車停在位子上,
然後下車跟我來一段對(duì)話,然後就前後左右四個(gè)人幫我擦窗戶,
擦完前面的那位員工就走過來,
說:「先生,你是不是在大學(xué)教書,看您的氣質(zhì)就像是一位大學(xué)教授?!?/span>
請(qǐng)問,他怎麼知道我的大名叫什麼?
各位,我的車上面有通行證,這張通行證貼了二十年,
中油公司沒有一句話問過我說,你是大學(xué)教授嗎?
各位當(dāng)我講完的時(shí)候,中油公司的董事長臉色好難看,
因?yàn)橥跷某闪⒏柲ι呈凸镜臅r(shí)候,
只有講過一句話『打敗中油公司不是靠?jī)r(jià)格也不是靠品質(zhì)』,
只要我玩一個(gè)策略,中油公司必然兵敗如山倒,那就是服務(wù)。
各位,威脅最怕的就是你的機(jī)制,你的腦袋,沒有跟上時(shí)代,
你還是停留在那些「安逸是組織******安眠藥」的階段,
當(dāng)我的女兒從後座探頭出來的時(shí)候,
福爾摩沙的兩個(gè)小女生拉著我六歲小女兒的手,
撫摸著她的腮幫子,生先,你女兒好可愛,長的好像你,
你會(huì)不會(huì)很高興,這兩句話就決定了我以後加油要在福爾摩沙。
所以中油公司一OO%的獨(dú)佔(zhàn)率,油品一開放,
現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)是四十、四十、二十,中油剩下四十佔(zhàn)有率,
福爾摩沙四十,艾克森等國外公司二十,
所以臺(tái)灣未來的國營企業(yè)只要一開放,全部沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
我們這些學(xué)者在研究,「WHY!」很簡(jiǎn)單,
這句話「安逸是組織******的安眠藥」,
你還在安逸,你就完蛋了;各位,臺(tái)灣還在安逸,那就完蛋了。
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我剛才跟師將軍報(bào)告,大概這十五年來我進(jìn)入中國大陸一百多趟,
我相信各位不能去大陸,但我進(jìn)入中國大陸一百多趟,
都是背著使命進(jìn)去,陸委會(huì)、?;鶗?huì)委託我去調(diào)查,
除拉撒沒去過之外,其他中國的土地我都去過,
新疆的烏魯木齊,什麼地方都去過,臺(tái)商每次從中國大陸回來,
在陸委會(huì)做簡(jiǎn)報(bào)的時(shí)候,時(shí)常指著我們的官員最想講的一句話就是:
你不要以為臺(tái)灣的成長有多快,我每次從上?;貋砜磁_(tái)北,
就像從臺(tái)北看三重埔;各位,如果你在上海,
你會(huì)不知道是在紐約的曼哈頓或上海。
所以全球有個(gè)名詞叫「上海速度」,「上海速度」是指快然後進(jìn)步,
全球又有一個(gè)名詞叫「臺(tái)北速度」,快但是混亂,
這是我們聽完報(bào)告,每個(gè)人心中很難過的一件事。
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一九九五年三位科學(xué)家在研究一種昆蟲,這種昆蟲,
發(fā)現(xiàn)人類所有的細(xì)胞都是由單一胚胎發(fā)展為複雜的胚胎,
所以當(dāng)這三位科學(xué)家獲得一九九五年當(dāng)年度的諾貝爾獎(jiǎng),
他們研究的一種小生物叫「果蠅」,我一直在想這三位科學(xué)家,
為什麼要研究「果蠅」,因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)果蠅從出生到所謂的成長、交配、死亡,
它的生命僅有十四天,如果要拿人做實(shí)驗(yàn),一代約要七十三年,
如果拿烏龜做實(shí)驗(yàn),它的一代要三二四年;
所以他實(shí)驗(yàn)的對(duì)象就是果蠅,科學(xué)家用十年的時(shí)間發(fā)現(xiàn)了百代果蠅的突變,
最後幫我們?nèi)祟愓页錾锝缪e面DNA螺旋的定理。
所以他們做完了這些實(shí)驗(yàn),寫了一個(gè)英文字“Clock Speed”,
學(xué)術(shù)上稱之為「脈動(dòng)速度」,
就是短暫的時(shí)間內(nèi)變換的次數(shù)越多叫脈動(dòng)速度。
因此我就寫了一篇文章叫「國營與果蠅」,
國營代表什麼?沒什麼改變!四十年如一日,
果蠅代表變化快速。
各位,軍中也是一樣,一位領(lǐng)導(dǎo)者,
要把正確的觀念教導(dǎo)給下一代軍事將領(lǐng),
讓它用什麼樣的觀念來面對(duì)現(xiàn)在臺(tái)海的局勢(shì)及全球的部署,
所以中國人有一句老話「觀念改變,行動(dòng)改變;行動(dòng)改變,命運(yùn)改變?!?/span>
這就是今天要和各位分享的「策略性壓力」,
我們每個(gè)人面對(duì)二十一世紀(jì)的未來時(shí),都必須要很清楚自己的壓力。
各位「屈膝是跳躍的前兆」,我們相信沒有一個(gè)東西是不斷成長的,
那屈膝就是你跳躍的前兆,所以我們須用一個(gè)較為正確的觀念,
來看臺(tái)灣整個(gè)變化的過程;政黨輪替二次是民主的開始形成,
二次以後它才會(huì)穩(wěn)定,這是第一個(gè)要和各位介紹的觀念;
第二個(gè)觀念,一個(gè)新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者,二十世紀(jì)稱之為物質(zhì)之雙B世紀(jì),
大家在追求看得見,摸得著的物質(zhì)享受,所以我們?cè)诳匆粋€(gè)人的時(shí)候,
看什麼BENZ和BMW,外在衡量的東西;
二十一世紀(jì)以後是雙V的世代,學(xué)理告訴我們,
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該著重在兩個(gè)字,第一個(gè)字叫VISION(願(yuàn)景),
我們領(lǐng)導(dǎo)主管帶動(dòng)他們的是什麼東西;
第一個(gè)是VISION(願(yuàn)景),那第二個(gè)就是VALUE(價(jià)值),
價(jià)值包括了正確的價(jià)值觀與正確的工作態(tài)度。
證嚴(yán)法師有一句名言:「路選對(duì)了,路再遙遠(yuǎn)都會(huì)達(dá)到目標(biāo)!」,
那就是一個(gè)願(yuàn)景;願(yuàn)景是什麼?一個(gè)組織的策略、企圖和方向。
你的企圖是什麼?你的方向是什麼?這個(gè)我們稱之為VISION。
現(xiàn)代人的通病是「快」,但不知道「方向」,
所以國際學(xué)者形容臺(tái)灣是「向量和等於零的社會(huì)」,
各位,這句話很恐怖的,
有家雜誌中一篇文章形容臺(tái)灣很有趣,它說中國五千年的文化,
在四百年臺(tái)灣的土地上再突變,臺(tái)灣現(xiàn)在的政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,
就像古代春秋、戰(zhàn)國時(shí)期,臺(tái)灣現(xiàn)在正好是七個(gè)政黨,
就像戰(zhàn)國七雄,如果臺(tái)灣還不知道惜福,不知道整合,
臺(tái)灣最後的結(jié)果會(huì)變成五代十六國。
這些形容詞我們聽了也許會(huì)很難過,這就告訴大家我們沒有共同的願(yuàn)景。
七月十三日北京申奧成功那晚,我在北京開會(huì),目睹了整個(gè)北京的瘋狂,
隔天北京市長,他在電視上作一個(gè)宣佈,
一九九三年申奧失敗的理由就是以北京的觀點(diǎn)看全世界,
二OO一年北京申奧成功的理由就是以全世界的觀點(diǎn)來看北京,
這次申奧我們不用中國人的智慧,我們用全世界的智慧,
因?yàn)樯陫W報(bào)告書開國際標(biāo),那重達(dá)五點(diǎn)六公斤的申奧報(bào)告書,
是由二家世界知名的顧問公司幫他們撰寫的,
其中申奧過程拍了三部紀(jì)錄片,這三部片子在莫斯科播放時(shí),
在所有專家的眼中感覺似乎僅拍到北京的貌,而未觸及核心;
其中在座的有一個(gè)人叫張藝謀,他說第三部我來拍
當(dāng)拍完後再試片於會(huì)中放映,
最後所有的人都說外國人再怎麼拍都僅能拍到北京的貌,
卻無法拍到北京的魂。
各位,我們都有很高知識(shí)水準(zhǔn),有很好的策略方法,
然這個(gè)時(shí)代如果每一個(gè)主管都沒有VISION(願(yuàn)景),
而僅做貌的事情,沒有做到魂的事情,談這些都是沒有用的。
當(dāng)我?guī)е杏凸咀鰣F(tuán)隊(duì)提昇工作時(shí),
有一位工會(huì)代表就舉手發(fā)言說:
「教授你剛講的都是對(duì)的,但我要糾正一件事情,
你剛講的話好像說我們員工都是錯(cuò)的,我們員工都不努力,
但你知道嗎?有怎樣的主管,就有怎樣的員工?!?/span>
此時(shí)所有的領(lǐng)導(dǎo)階層都回頭看他,
這時(shí)他繼續(xù)說:「去年的聖誕節(jié),
我們這些員工都在二十四小時(shí)的幫顧客加油,
然而教授你知道我們的主管在幹什麼嗎?
他們?cè)诩姨栝_PARTY,我們這些員工看著一對(duì)對(duì)的情侶在吃聖誕大餐,
看了心中真是難過。
你知道福爾摩沙的主管在幹什麼嗎?
告訴你,十二月二十四日那晚所有主管,一級(jí)主管全都扮成聖誕老公公,
而且每人手上拿著糖果,到每個(gè)FORMOSA的加油站,
若顧客車上有小朋友的話,則分糖果給小朋友,
到了二十四時(shí),拍著他們的每個(gè)員工說:來!休息十分鐘,慶祝聖誕節(jié)。」
這位工會(huì)代表最後說:『有什麼樣的主管,就有什麼樣的部屬』。
接下來我們講LEADERSHIP,領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御,中國大陸江澤民在推動(dòng)「三講」:
講政治、講學(xué)習(xí)、講爭(zhēng)氣。網(wǎng)路上就出現(xiàn)反諷刺言語,
它說:「轟轟烈烈搞三講,認(rèn)認(rèn)真真走過場(chǎng)」;
這些都是表面功夫,反正老闆要我們認(rèn)認(rèn)真真走過這個(gè)場(chǎng)子嘛!
「問題出在前三排,根本還在主席臺(tái)」,
各位,這是一個(gè)在大陸反諷江澤民的三講;
我常跟我們中原大學(xué)的校長講,我們中原大學(xué)是否可蓬勃發(fā)展,
是我們一級(jí)主管的責(zé)任,因?yàn)閱栴}出在前三排,
所以管理學(xué)第一章第一句話很有趣
「瓶頸永遠(yuǎn)發(fā)生在瓶子的上方」,
發(fā)生在下方就叫漏斗,不叫瓶頸,
一個(gè)單位治不治不能怪部屬,要怪主官,
若那個(gè)主官怪部屬,那個(gè)主官就不是好主官。
證嚴(yán)法師說過一句話:每一個(gè)人的希望就是要有心願(yuàn),
小時(shí)後我們都有心願(yuàn),有心就有福,有願(yuàn)才有力,
所以形成了一句話叫「心福願(yuàn)力」,有心才會(huì)有福報(bào),
有願(yuàn)才會(huì)有力量。
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最近我剛做完一個(gè)研究,提出來與各位分享,
我在比較兩岸大學(xué)生的價(jià)值觀,其中一個(gè)問題叫中國三願(yuàn),
八O%的大陸學(xué)生皆相同,
第一願(yuàn)北京申奧成功,第二願(yuàn)APEC順利舉行,三願(yuàn)年底順利加入WTO;
反觀臺(tái)灣的大學(xué)生,
第一願(yuàn)希望這學(xué)期所選修的課程皆能順利過關(guān),
第二願(yuàn)與女朋友天長地久,我們的大學(xué)生是該好好反省了。
我就回來告訴我的學(xué)生,你們都不要驕傲,
這些人都是你們未來的競(jìng)爭(zhēng)者,
海爾今年的營業(yè)額四百八十億人民幣,所以他時(shí)常講,
臺(tái)灣這些家電器廠像聲寶、東元營業(yè)額全部加起來都不夠看,跟我沒得比,
臺(tái)灣這些廠商都要扒著海爾的大腿;
早期臺(tái)灣宏?眱雃釵W但在進(jìn)軍大陸後卻節(jié)節(jié)敗退,代之而起的聯(lián)想,
曾有百分之四十三?六的市場(chǎng)佔(zhàn)有率,
過去是臺(tái)灣下單給這些工廠去做,現(xiàn)在顛倒回來,
聯(lián)享下單回臺(tái)灣來做零附件製造;
過去是臺(tái)灣的企業(yè)壓榨大陸企業(yè)的廉價(jià)勞工,臺(tái)灣還不覺醒,
臺(tái)灣還不自省,那只有在半夜被驚醒;
所以這四個(gè)策略很簡(jiǎn)潔,
願(yuàn)景引來注意,尊重加深信心,溝通加強(qiáng)意義,立場(chǎng)導(dǎo)致信任;
以中鋼的例子為例,為什麼趙耀東會(huì)贏得信任,
從他的秘書口中說出,在中鋼每天十一點(diǎn)四十分,
最??吹降氖勤w鐵頭跑到中鋼的食堂,在那裡抓人,
時(shí)常下令把所有門封閉起來,抓到人就問,
十二點(diǎn)才吃飯,為什麼提早十五分鐘吃飯,
說他沒人性嗎,他就是這樣嚴(yán)格要求部屬,
他以身作則,吃飯跟大家一起排隊(duì),
更可怕的是,他公私分明到用公務(wù)車若牽涉到私人用途,
便會(huì)交代司機(jī)將其中耗油里程數(shù)換算成油資,從他的薪資裡扣除;
從這裡就可以看出這個(gè)人之所以贏得信任,是因?yàn)樗牧?chǎng),
很清楚讓人知道他的方向。
所以長榮跟銀行借一百七十六億,現(xiàn)在麻煩了,
現(xiàn)在連大企業(yè)來來飯店三個(gè)月都發(fā)不出薪水來了,
你怎麼能盼望一個(gè)從來沒學(xué)過管理、沒學(xué)過財(cái)務(wù)的人去當(dāng)交通銀行董事長,
很多銀行的董事長說,這是違反銀行法,因?yàn)橛薪H擔(dān)任銀行主管職務(wù)者,
該公司不得向銀行貸款。
所以,當(dāng)你是主管在做任何一件事情時(shí),
部屬的眼睛是雪亮的,所以最高領(lǐng)導(dǎo)者要樹立一種典範(fàn),
一個(gè)新思維的典範(fàn)。
所以,當(dāng)我們把內(nèi)部的一個(gè)圓整合起來的時(shí)候,
你才會(huì)有一個(gè)很清楚的領(lǐng)導(dǎo)策略,所以領(lǐng)導(dǎo)策略是很簡(jiǎn)單的,
就是你怎麼做到上述的四句話
「願(yuàn)景引來注意,尊重加深信心,溝通加強(qiáng)意義,立場(chǎng)導(dǎo)致信任」,
現(xiàn)在你不活在未來,未來必然要活在過去,
這是一句名言,若不思索未來如何去做,只去回想過去的事,
必然無法自省。
軍中最重要的是一個(gè)倫理,是主義、領(lǐng)袖、國家、責(zé)任、榮譽(yù),
我們不能只是一味的處於安逸的環(huán)境,一定要有策略創(chuàng)新,當(dāng)然「服從」是軍人的天職。
新加坡國家目前的定位,就是「通路」,全世界進(jìn)亞洲的通路是新加坡,所以,新加坡國家的定位是「通路」;
全世界進(jìn)入中國大陸的通路就是由臺(tái)北經(jīng)上海到北京,
而全世界最大的化工公司「聯(lián)合利華」併購臺(tái)灣一家很小的公司「好來化工」(黑人牙膏),
就是看中中國人刷牙口味是一樣的。
至於日本於中國設(shè)廠成功的例子不多,因?yàn)橹袊顺鹑涨榻Y(jié)關(guān)係太重,
所以日本想於中國開公司是不可能成功的,日本公司撤退後,臺(tái)灣商人即找日本人出資於大陸設(shè)廠;
所以全球有一句話「臺(tái)灣比全世界更瞭解中國人,
臺(tái)灣人比中國人更瞭解全世界」,這就是臺(tái)灣******的策略定位,所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要很清楚的瞭解
「願(yuàn)景引來注意」「尊重加深信心」「立場(chǎng)導(dǎo)致信任」「溝通加強(qiáng)意識(shí)」這四項(xiàng)理念立場(chǎng)。
所以,今天我所要與各位分享的東西非常簡(jiǎn)單,但第一句話我要跟各位做卅秒的重點(diǎn)回顧,
「不能夠讓環(huán)境警醒,而是要不斷的自醒」,而自醒來自於「觀念改變導(dǎo)致行動(dòng)改變,行動(dòng)改變導(dǎo)致命運(yùn)改變」,
所以國軍要不斷的學(xué)習(xí),而「學(xué)習(xí)蘊(yùn)育觀念,觀念領(lǐng)導(dǎo)變革」,過去是雙B的時(shí)代,而未來則是雙V的時(shí)代,
就如證嚴(yán)法師所說「路選對(duì)了,路再遙遠(yuǎn)都可以達(dá)到目標(biāo)」、「每一個(gè)人都有心願(yuàn),有心才有福,有願(yuàn)才有力」,
所以面對(duì)一個(gè)新世紀(jì)的來臨,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者第一個(gè)目標(biāo)要明確,
而最重要的是要把三個(gè)心放在一塊,那就是「關(guān)心顧客」、「投入的員工」、「持續(xù)創(chuàng)新」,
然後經(jīng)由「願(yuàn)景引來注意」、「尊重加深信心」、「立場(chǎng)導(dǎo)致信任」、「溝通加強(qiáng)意識(shí)」這四項(xiàng)來凝聚領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效;
而「風(fēng)範(fàn)」則是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必要具備的條件,而「風(fēng)範(fàn)」則是要推銷整個(gè)工作團(tuán)隊(duì),
並不是只推銷個(gè)人而已,簡(jiǎn)單的說就是要塑造每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的「WAY」(WAY就是風(fēng)範(fàn))。
最後有句我最喜歡的一句話送給各位,就是「我能數(shù)出一顆蘋果有多少顆種子,
但我數(shù)不出一顆種子能結(jié)多少顆蘋果。」的觀念,希望這個(gè)觀念能帶給各位有個(gè)正確的理念,
不要只看表面,而是要看結(jié)果,臺(tái)灣面對(duì)二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng),不是只靠企業(yè),是靠在這一塊土地上的每一個(gè)人做最大的貢獻(xiàn)。